企业管理中执行力如何有效的提高

      行政权力是我们在工作中经常谈论一个词。员工无能,我们可以批评他不执行或执行,然后为了提高每个人的执行,通常游戏的执行系统,行政权力已经大大提高,极大地促进了工作效率的提高!这是外部压力！就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,是谁允许撤退,士兵们只能前进,这就是超级的执行!但如果军队不正义的战争,我想越来越不能让他们的士兵团队发挥最大执行!员工的执行的内部权力!执行团队不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你可以改变,但是很多员工有问题,它应该考虑改变员工的内在动力需要出于公司领导和中层管理人员,尤其是中层管理人员(如我们的部门经理),因为他们是接近员工。
                                                                 

      在我们公司,内在动机因素有很好的执行,也就是说,植物营养专家的方向和供应商世界上最好的奖励分配制度;令人兴奋;推销员有一个清晰的发展道路;财务人员有一个明确的目标;与系统推进!这些都是动机的员工可以全心全意投入到工作中,没有理由放松,所以我们总是有强大的生命力和执行的基础!

      但问题是不容易在各部门。大多数员工可以很容易地接触到部门的负责人是最直接,调动员工的积极性也负责部门,所以执行团队,部门领导非常关键的作用。部门,员工除了希望为公司,部门也有希望。这个时候美国领导人让下属相信就有希望。试想,如果员工觉得没有希望在这一领域的发展,然后他们来工作吗?。我认为部门领导应该给他们承认在某种程度上,这种识别的识别价值,从平常的几句话在表杨能给(当然有各种形式的赞美,这样员工会更好)或感觉有用!自信,充满热情。所以不要吝惜employee表杨!有一点尊重员工想表达他们的意见不会中断员工说话,所以有一个非常热情的员工将不活跃。系领导,代表公司的总参谋长,这是发挥主导作用,如果管理不玩好,相信下属去那里,如果领导者是干燥的,下属会跟随我相信。部门领导也有很强的沟通能力,并与下属保持顺利沟通,确保在任何时候做思想动员工作,所以团队的执行能力在一个明确的奖惩制度,以更好地发挥!

        当然,有很多原因影响的执行团队,不仅仅是管理者或领导者。员工本身是一个关键的元素,因为建筑的执行是由一粒沙子,每粒沙子都必须紧密合作,这个建筑可以构建更高。我们应该做好员工了解公司的各种制度和政策的态度,他们的目标和公司目标,并积极主动完成任务,只要公司好,我们都很好!
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