《领越领导力》

《领越领导力》

开课时间：2022年7月9-10日，开课地点：杭州，培训费用：4200元/人

课程特色

用讲授、案例分享、测评、视频、游戏、头脑风暴等形式一起探讨和分享卓越领导者的五项行动：以身作则、共启愿景、挑战现状、促成行动、激励人心，从而剖析领导力的内涵，把客户企业的文化进一步行为化，掌握可操作的领导技能。

课前：撰写《个人领导力最佳实践案例》

训前：调研康得各级管理者的特点，结合康得战略、文化和领导力要求，针对性开发出来具有康得味的三门领导力课程。

训中：通过案例分享、团队互动、工具练习、角色扮演等方式，增强培训现场实际效果。

训后：通过训后行动计划和检查辅导，促进各级管理者对课堂所学工具的应用，收集工具应用和方法实践的最佳案例。

训前：调研康得各级管理者的特点，结合康得战略、文化和领导力要求，针对性开发出来具有康得味的三门领导力课程。

训中：通过案例分享、团队互动、工具练习、角色扮演等方式，增强培训现场实际效果。

训后：通过训后行动计划和检查辅导，促进各级管理者对课堂所学工具的应用，收集工具应用和方法实践的最佳案例。

通过案例分享、团队互动、工具练习、角色扮演等方式，增强培训现场实际效果。

课中：通过案例分享、团队互动、工具练习、角色扮演等方式，增强培训现场实际效果。

课后： 通过训后行动计划和辅导检查，促进各级管理者对课堂所学工具的应用，收集工具应用和方法实践的最佳案例。

课程时间： 2天 （13小时）

课程大纲

第一天

第一章： 介绍领导的历程

对库泽斯和波斯纳简要介绍

本次培训的目标

讨论：管理和领导的区别

学习领导力的5大原则

盖洛普：学习领导力的3大途径

学习领导力的途径之一： 经验是最好的老师

分享：个人成功时刻和领导力故事  

从个人成功的经验中得到的启示

第二章：领导的五项行动

库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动

领导力的定义

库泽斯和波斯纳的调研结果

第三章：优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

LPI的反馈

目标+反馈=高效领导

解释LPI报告

个人思考时间

分享讨论对报告的理解

第四章：领导者的卓越行动之一－以身作则

   1、以身作则的两项原则

明确自己的价值观，找到自己的声音

使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样

   2、为什么要以身作则

领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享

测评：受人尊敬的领导特点

“受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果

受人尊敬的领导的四大特点

领导力第一法则

   3、以身作则是什么

看录像谈收获：《沙克尔顿》

什么是以身作则

在本企业，以身作则意味着什么

   4、以身作则怎么做

心声的三大体现形式

练习：找到自己的价值观和理念

练习：心声与信念留言

以身作则的三步骤

为什么要共享价值观

践行以身作则，树立榜样的六大工具

讨论：价值观的实施如何在企业内部落地

第五章：领导者的卓越行动之二－共启愿景

 1、共启愿景的两项原则

介绍-雾的故事

共启愿景的两项原则

 2、愿景的意义

领导者自评：针对“共启愿景”的五项行为标准进行自评和分享

学员共启愿景案例分享

 3、愿景是什么

视频观摩：马云演说

好愿景的五个要素

 4、如何共启愿景

回顾过去：找到影响你人生的十件大事

发现主题：找到你人生的主线

设想未来：找到你心目中的画面（视觉卡练习）

共启愿景：画出分/子公司或部门的梦想

课后作业：完成个人与部门愿景描述

第二天

第六章：领导者的卓越行动之三－ 挑战现状

 1、挑战现状的两项原则

通过捕捉创意和从外部获取创新方法，来猎寻改进的机会

进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习

 2、挑战现状的价值

领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享

游戏中感受挑战现状

赋予挑战重要意义

挑战现状的案例分享

 3、挑战现状四步法

勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事

勇气时刻的方法：CVC x I

借鉴的案例

让机会从外部涌入的方法

控制风险的方法：不断取得小小的成功

录像示例

取得小小成功的途径和方法

三人小组练习：找到工作中的机会和方法

如何在挑战中保持弹性

第七章：领导者的卓越行动之四－使众人行

 1、使众人行的两项原则

通过建立信任和增进关系来促进合作

通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

 2、使众人行的意义

领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享

学员分享：“有能力时刻”和”无能力时刻“

游戏活动：感受如何“使众人行”

团队协作的五项障碍

 3、如何增强别人的能力

小组讨论：如何增强别人的能力

总结：培养下属的方法

案例分享：培养新生代员工的方法

工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

规划：为下属做能力规划

第八章：领导者的卓越行动之五－激励人心

1、激励人心的两项原则

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

2、为什么要激励人心

领导者自评：针对“激励人心”的五项行为标准进行自评和分享

学员激动人心案例分享

关于激励人心的各种看法和观点

3、如何激励人心

正负激励的合理比例

正面激励的3A原则

发展性激励的AID流程

激励人心的5原则

激励人心的工具应用

激励人心的行动：制定本公司或团队的激励员工的方法大全

活动：愿景演说

讲师简介

杨波老师

中国人民大学商学院客座教授

北京大学汇丰商学院EMBA领导力教练

中华人民共和国劳动部2007年认证高级赢咖4平台师

美国领导力研究中心《情境领导》版权认证导师

史蒂芬·柯维博士《七个习惯》版权认证导师

日本产业训练协会MTP®版权认证导师

加拿大埃里克森教练学院认证教练

稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生

【个人简介】

杨波老师，曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及著名外企从事管理工作。历任项目经理、部门经理、营销总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理实战经验，十多年企业管理工作经验；近十年职业讲师与咨询师历练，理论与实践积淀深厚。

   一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业高级顾问。多年为企业提供赢咖4注册与咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验，擅长从心理学的角度觉察人性，使用企业教练和情境管理的工具培养学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界的高度赞誉和良好口碑。

【授课风格】

1、授课深入浅出，善于把控现场气氛。语言幽默大气，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练引导技术，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2、运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

【主讲课程】

1、版权认证课程：情境领导®七个习惯®日产训MTP®教练型领导力

2、日产训MTP®版权课程：

（领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等）

3、TTT培训师培训认证：初-中-高（授课技巧、理性思考与感性表达、课程设计开发等）

（备注）：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。

【行业客户】

高校总裁班：中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院、清华大学继续教育学院、北京交通大学EMBA班、中国农业大学EMBA中心、、吉林大学EMBA班、华北电力大学EMBA班、对外经贸大学EMBA班、中山大学继续教育学院南昌大学工商管理研修班、中国人力资源开发研究会、中外管理等；

生产制造行业：一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团、中国移动、中国电信、中国联通等；

能源电力行业：中国神华电力、国家电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、江西鹰潭电力局等企业；

银行金融行业：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、华夏银行、北京银行、光大银行、渤海银行、大连银行、天津银行、江苏银行、太平洋保险、平安保险、中国人寿、中国人民保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、邮政储蓄银行、招商证券、中原信托、中建投租赁等企业；

IT互联网电子行业：中国电子科技集团、松下电子、三星、新浪、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务、当当网、用友、同方微电子、中国万网、信产部电信研究院等；

酒店餐饮行业：北京香格里拉、深圳香格里拉、北京香格里拉、北京建国饭店、东京帝国饭店、净雅、金悦、顺峰、权金城、小肥羊、吉野家、金汉斯、苏式、华天、松子日本料理、开元酒店集团、扬州瘦西湖度假村、保利国际温泉度假村、玉渊潭集团、山东银座旅游集团、石家庄白鹿温泉、江苏天目湖集团、赤峰大漠绿都生态园等企业；

其他行业：国航、东航、海航、厦航、首都机场、中航集团、北京国际机场、中国邮政、中国航信、中国博物馆、远洋地产、华侨城集团、厦门百翔集团北京会议中心、万科集团、中国建工集团、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产、金隅集团、中国文化传媒集团、赛迪传媒、中青在线、慧聪网、朔黄铁路、哈尔滨铁路局、福州航空港、北京地铁、中原油田等；

【客户感言】

杨老师授课贴近实际，案例实战丰富，风格诙谐幽默，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢杨老师！

—— 中国神华集团培训部陈海利

内容很实用，杨老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。        

——北京银行总部培训部王春雷

杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。      

——中粮集团人力资源部周强

杨老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。

——日本松下电器（大连）培训部李红梅

杨老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢杨老师。

   ——中国移动北京分公司蒋海涛

我们今年邀请杨老师给我们培训了很多期，杨老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                                  

 ——安徽江淮汽车培训经理张其成

服务企业

高校总裁班：中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院、清华大学继续教育学院、北京交通大学EMBA班、中国农业大学EMBA中心、、吉林大学EMBA班、华北电力大学EMBA班、对外经贸大学EMBA班、中山大学继续教育学院南昌大学工商管理研修班、中国人力资源开发研究会、中外管理等；

生产制造行业：一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团、中国移动、中国电信、中国联通等；

能源电力行业：中国神华电力、国家电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、江西鹰潭电力局等企业；

银行金融行业：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、华夏银行、北京银行、光大银行、渤海银行、大连银行、天津银行、江苏银行、太平洋保险、平安保险、中国人寿、中国人民保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、邮政储蓄银行、招商证券、中原信托、中建投租赁等企业；

IT互联网电子行业：中国电子科技集团、松下电子、三星、新浪、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务、当当网、用友、同方微电子、中国万网、信产部电信研究院等；

酒店餐饮行业：北京香格里拉、深圳香格里拉、北京香格里拉、北京建国饭店、东京帝国饭店、净雅、金悦、顺峰、权金城、小肥羊、吉野家、金汉斯、苏式、华天、松子日本料理、开元酒店集团、扬州瘦西湖度假村、保利国际温泉度假村、玉渊潭集团、山东银座旅游集团、石家庄白鹿温泉、江苏天目湖集团、赤峰大漠绿都生态园等企业；

其他行业：国航、东航、海航、厦航、首都机场、中航集团、北京国际机场、中国邮政、中国航信、中国博物馆、远洋地产、华侨城集团、厦门百翔集团北京会议中心、万科集团、中国建工集团、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产、金隅集团、中国文化传媒集团、赛迪传媒、中青在线、慧聪网、朔黄铁路、哈尔滨铁路局、福州航空港、北京地铁、中原油田等